变电器： 一个从倒垃圾的空地发展起来的企业

国有公司，老是给人规划大，底气足的感受。但是有这样一家国有公司，以与外商合资后剩余的老弱病残人员和池塘巨细的一块地方为根底，开展成了一个自给自足，每年盈余上千万的公司，今日记者就带你来见识一下，在董事长樊俊良的带领下，这个简直什么都没有的重变电器有限责任公司，是怎么立异开展形式，走出一条别样的从头“创业”之路的。

“老弱病残”想方设法出产自救

“13年前那次合资今后，咱们简直是一无一切”，樊俊良所说的，1998年，原佳木斯油浸式变压器厂以一切出产经营用地、厂房和设备作为出资，与瑞典ABB公司合资组建ABB佳木斯油浸式变压器有限公司。

合资后，重变厂原有的优秀财物和一切的办理、规划人才以及出产工人等优秀人力资源悉数进入合资公司。剩余的123名老弱病残员工(其间严重疾病20名，精神病人16名)和332名离退休员工费用由合资公司盈利处置。但是合资公司因种种原因呈现大额亏本，所谓盈利化为乌有，所以自个开展再出产来养活这些老员工成了其时最斗胆的想象。

为了施行这个想象，樊俊良和老员工们开端了一场轰轰烈烈的出产自救，因为没有厂房，重变厂家属区倒废物的空位和池塘成了他们新的厂区。

自个筹资新的厂房困难办起来

“没厂房设备，咱们一同着手，劳动服务公司的仓库被清扫出来”，樊俊良告诉记者，陈腐的闲置旧设备经修理后设备起来，所以，重变厂具有了自个仅有的出产车间。

没技能人才，樊俊良开端和他的班子到处登门拜访离退休的老领导、老专家、老技师，用真情感动了他们。所以，咱们抱着要重振重变的希望，回到了简陋的工厂，受这些老专家的影响，外出打工的技能工人也赶回来了，重变厂又有了自个的人才队伍。

“没流动资金，在公司从银行融资底子不能够的前提下，咱们想到了自个的腰包”，樊俊良说，其时一方面处置合资前积压的有些筛选商品，交换资金，另一方面发动员工集资，撑持出产自救。但单靠这点资金难以保持出产，所以，重变厂运用自曾经在佳木斯油浸式变压器行业的影响力，与其它小厂签订协议，为重变厂出产半成品，重变厂担任拼装出售，这样就盘活了有限的流动资金。

立异引入形式佳木斯油浸式变压器出产全国抢先

出产尽管得到了康复，但出产方法太初始，出产功率太低，只是能吃饱饭，并且随时能够被商场筛选，如此“小打小闹”，难以把公司带出困境，樊俊良开端在技能立异上寻找门路。

通过商场调查樊俊良发现，其时佳木斯油浸式变压器必将逐步替代佳木斯油浸式变压器进入大城市，商场前景看好。但是，出产佳木斯油浸式变压器投入太大，需要700多万，尚在生存线上“挣扎”的重变是没有这个才能的。

其时要想自个规划制作高品质的佳木斯油浸式变压器，有必要引入德国旭百世公司出产的环氧浇注佳木斯油浸式变压器出产线，这条线大概要花700多万元人民币，樊俊良以这条出产线开端了他的立异引入形式。

樊俊良其时向外方主张，出产线的核心有些德国出产，其余有些将图纸拿到国内厂家出产，这样可下降整条线的造价，然后增加在中国商场的销量，德国旭百世公司采用了重变厂的计划。

这一计划很快在国内找到了协作厂家，由国内厂家出资将德国的设备购回，与德国提供图纸在国内出产的有些设备，在重变厂与外方共同设备调试，重变厂作为******个运用该商品的用户。

事实证明，这个计划令三方都满足。重变厂只花了几十万的定金就把几百万元的佳木斯油浸式变压器出产线设备到了自个简便的厂房里，用相似的方法购回了佳木斯油浸式变压器硅钢片纵剪线、横剪线等关键设备。从此，重变厂在佳木斯油浸式变压器的出产配备上处于国内先进水平，从一个积弱积贫的小厂变成了技能抢先的佳木斯油浸式变压器制作厂商。